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實力升級|企業文化建設是應對市場變革的內部引擎
發布日期:2019-07-10       閱讀人數:1055人


導語:

願你們總是彼此需要,幫助對方找到自己的閃光點而非缺點。願你們彼此相愛,而非只是缺少陪伴。願你們擁抱彼此,而非彼此禁锢。願你們在關鍵時刻成爲彼此的支柱,而非僅在平時給予對方小恩小惠。

“實力集團企业文化建设元年,战略与文化并行”

文化之所以重要,是因爲它力量強大、心照不宣並且常常以無意識力量的方式存在,同時也決定著我們的個體和群體行爲、知覺方式、思維模式及價值觀念。而企業文化至關重要,是因爲這些文化要素決定了企業的發展戰略、目標和運營模式。企業領導者和高層管理者的價值觀念及思維模式部分地取決于他們自身的文化背景和共有經驗。一方面想要使領導力更加高效,就必須讓領導者意識到他們作爲企業文化創建者、發展者和管理者的特殊角色,另一方面,想要企業運轉得更加高效,員工就必須理解企業文化在企業生活中所扮演的角色。

今年是實力集團转型升级关键的一年,也是集团文化建设年,在经济新常态、加快企业转型改革和资源市场竞争日趋激烈的大背景下,實力集團积极应对变革,转型升级以适应市场发展。爲保證戰略更好的實施推進,企業文化建設也被推到了一個全新的高度。“企業文化之父”埃德加·沙因在《企業文化生存與變革指南》提出:戰略受文化約束,文化決定戰略是否正確。企業發展到一定階段,戰略與文化並無先後順序。文化圍繞戰略、架構、流程,他們是環繞與相互作用的關系!作爲轉型升級內部引擎,通過文化理念創新、文化活動升級和品牌打造等途徑,推動企業戰略的轉型與升級,達到集團整體躍進的目的。

“一切文化問題,一定先聚焦于業務問題”

面對改變,需要通過並行學習系統規劃和管理文化變革。對企業中的任何成員來說,爲了未知的替代品或者學習一些新的未經檢驗的行爲,而放棄共享的文化假設往往太過痛苦。

管理團隊應該積極轉變企業經營管理中的創新思維、發展觀念和經營理念,以引導企業增強變革調整的自覺性、主動性,化解改革發展阻力和內外壓力。還需要分析文化,看其與業務環境的要求是否一致,在建立文化認知之後,把精力集中于解決業務挑戰!

2019年上半年,集團開設了針對管理團隊的的教育分享體系課程,讓文化建設落到實處。

領袖的行爲影響是形成企業文化的根本動力,企業領袖、企業領導是樹立企業文化形象的典範和榜樣,所以集團爲更好的建設高管團隊,通過“總經理俱樂部”的成立,讓高層管理者實地走訪行業代表性項目,傾聽同行人士的發展思路和方法,形成開拓的戰略眼光。






實力集團总经理俱樂部成都文旅探索之旅

城市總、項目總形成的業務管控的團隊,則是企業文化最重要的傳輸渠道。實力集團开设“筋斗云计划” 培训课程,系统提升运营管理和财务管理方面的专业知识和思维格局。让思想互相碰撞,群策群力输出成果;集思广益,聚焦业务问题,共同探讨解决方法。






▲實力集團·开设“筋斗云计划” 培训课程

“文化落地應春風化雨,潤物無聲”

企業員工對文化的接受,是日常體驗式的、潤物細無聲,而非灌輸式。走心入腦的文化活動,更容易讓員工從內心接受並認可企業文化、價值觀。

有溫度的員工關懷












公司在企業微信平台給每一位員工發送生日祝福,每個月集中給他們過生日,讓員工無形中感受到公司關懷與溫暖;給每一個員工的供職紀念日送去感謝與祝福。

在崗員工的持續教育





每周,業務層面的優秀講師,也會給所有員工提供專項業務技能培訓、分享,解決工作中的各種疑難雜症。

“實力星”培養計劃



针对刚毕业的大学生,集团也有“實力星”培養計劃,通过导师带培、入职培训、交流沟通,并组织富有同理心的引导、分享会,让他们感受企业氛围,自然融入。

“企業文化行爲升級,助力文化事業升級”

在2019年下半年,實力集團将颁布“组织文化铁律”,实施“接班人计划”、筹办实力企业大学、将“實力星”培養計劃升级为2.0版本。

偉大的企業需要有堅定的信念與堅韌的地基,企業文化制度就是塑造企業文化的基石和保障。下半年實力集團將會頒布組織文化鐵律,將其形成文件明確下發傳達,以標杆思維塑造工作氛圍,優化組織升級,賦能企業轉型。

“接班人計劃”是爲了建立企業人才儲備庫、保證企業管理、企業文化的延續性與一貫性,有助于實現領導崗位多元化,同時可以留住關鍵人才,加速培養骨幹員工。通過這樣的方式,企業將獲得一批定制型的、符合公司發展需求的、熟悉公司文化和制度的人才。

“實力大學”是爲了更好的引導員工融入到企業發展目標中,倡導企業精神,形成員工的精神支柱,使員工的使命與企業的興衰聯系起來,讓員工有歸屬感和向心力,聚合員工的能力和才智,達到員工與企業共存和“上下同,欲者勝”的境界。

“實力星2.0”將更注重“實力星”的自我發展與提升,同時關注他們的成長心態,引导他们更加积极的自我调整,帮助他们更快适应职场,愿意接受改变,真正将他们发展成为承载与传承實力文化的原生力量。

縱觀世界各大知名企業,尤其是文化突出的企業,其莫不是在公司內部,通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效,産生深遠、深刻影響,進而傳播到更遠。企業領導層的世界觀和方法論被員工所接受,就會影響員工的行爲、習慣,也就代表了企業,形成了企業文化。實力集團秉承“用愛溫暖你的生活”的發展理念,以“爲客戶不斷創造美好生活體驗”作爲企業使命,以“陽光誠信,務實擔當,創新共贏”作爲企業,乃至每一個實力人的核心價值觀。實力組織文化的建設與升級也將成爲企業發展升級的內部引擎,能讓公司在激烈的市場競爭中勢如劈竹。



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